원자력발전소 건설 프로젝트는 타 건설 프로젝트와는 달리 건설기간이 길고, 막대한 예산과 대규모의 자원이 투입되며, 국내외의 다양한 이해관계자들이 대거 참여하는 초대형 건설 프로젝트로서, 프로젝트를 성공적으로 완수하기 위해서는 원전건설 프로젝트에 대한 정확한 이해와 프로젝트 계획단계에서부터 종료단계까지 철저한 관리가 요구된다.

원자력발전소 건설 프로젝트의 주요 특성을 살펴보면, 첫째, 명확한 역무 구분과 다양한 이해관계자의 참여를 들 수 있다. 원전 건설은 크게 설계, 구매, 시공, 시운전 및 원전연료 공급 분야로 구분되어 수행되며, 각 분야별로 역무특성을 고려한 계약방식과 관련 전문 업체들과의 계약체결로 국내외의 다양한 이해계자들이 프로젝트에 참여하게 된다. 둘째, 첨단 기술을 기반으로 대규모의 물자와 인력이 투입되는 복합적이고 종합적인 프로젝트이다. 원전발전소 건설에는 각 분야의 첨단기술이 상호 연계·융합되어 적용되며, 발전소 운영에 필요한 대량의 기기들이 공급·설치되고, 대규모의 인력이 투입된다. 셋째, 타 프로젝트에 비해 건설기간이 길고, 설계에서부터 시공에 이르기까지 각 분야별 공정이 서로 밀접하게 연계되어 계약적인 문제와 인적요인으로 인한 문제발생 가능성이 매우 높다. 마지막으로, 원전은 안전성 최우선 정책으로 엄격한 기준을 적용하며 이로 인해 많은 제약이 수반된다. 발전소 부지선정 단계에서부터 설계, 구매, 시공, 시운전 및 운영단계에 이르기까지 엄격한 국제적 안전기준과 품질요건이 반영되며, 각 단계별로 철저한 품질관리 활동을 통해 이를 입증한다. 이러한 특성으로 인해 원전건설 프로젝트는 일반 프로젝트와 비교할 때 안전성과 품질 측면에서 현격한 질과 양의 차이를 보인다.

이렇듯 원전건설 프로젝트는 명확한 역무 구분과 다양한 이해관계자가 대거 참여하고, 첨단 기술을 기반으로 대규모의 물자와 인력이 투입되며, 타 프로젝트에 비해 건설기간이 길고 각 분야별 공정이 서로 연계되어 계약적 문제와 인적 요인으로 인한 문제발생 가능성이 높으며, 안전성 최우선 정책에 따른 엄격한 기준 적용으로 많은 제약이 수반되기 때문에 프로젝트 전반에 위험과 갈등의 요소들이 상존하고 있다. 따라서 프로젝트를 성공적으로 완수하기 위해서는 다양한 이해관계자들의 이견을 조율하고 갈등을 완화·해소 할 수 있는 효과적인 커뮤니케이션과 참여자 간의 긴밀한 협력이 필수적이라 할 수 있다.

갈등이란 어떤 사항에 대한 의견, 주장, 이해와 욕구에서의 충돌이 일어나는 상태라 할 수 있다(Wall & Callister, 1995). 많은 연구자들이 선행연구를 통해 갈등에 관한 다양한 견해를 제시하였는데, 갈등은 최소한 두 명의 상호의존적 당사자들이 그들의 목표를 달성하기 위해 양립 불가능한 목적, 한정 된 자원, 상대방의 간섭을 인지하는 표현된 투쟁이라 하였고(Sillars et al., 1993), 개인과 집단, 조직 간 그리고 조직 내에서 불일치하였거나 불양립적인 형태의 잠재적 영향관계의 결과라 하였으며(Gust & Gordon, 1993), 개인과 집단, 조직과 같은 사회적 실체(social entities) 내부나 그들에게서 발견된 모순, 의견 불일치나 상이함에 따라서 유발되는 상호작용적인 상태를 갈등이라 하였다(Rahim, 1996).

선행연구에서 많은 연구자들은 집단 내 갈등을 과업갈등과 관계갈등으로 분류해 제시하고 있다(Amason, 1996; Jehn, 1995, 1997; Pelled, 1996). 기존 연구들이 각기 다양한 다른 명칭을 사용하고 있지만, 본질적으로는 같은 개념의 두 차원, 즉, 과업갈등(task conflict) 및 관계갈등(relationship conflict)으로 구분하고, 실증적으로 이를 검증해 왔다(Jehn, 1995; Simons & Peterson, 2000). 선행연구에서 과업갈등을 직무갈등, 업무갈등으로 다르게 표현하고 있으나 모두 같은 의미이며, 프로젝트 조직에 있어 과업갈등과 역할갈등(Role conflict)도 서로 유사한 개념이다. 따라서 본 연구에서는 이러한 전제를 바탕으로 원전건설 프로젝트에서 갈등의 핵심요인으로 역할갈등과 관계갈등을 제시하고 프로젝트에 미치는 영향관계를 연구하고자 한다.

역할갈등이란 조직의 구성원이 상반된 기대를 받는 상황에서 역할 상 자신에게 요구되어지는 것과 실제 역할이 서로 일치하지 않아서 발생할 수 있는 정신적 혼돈의 인식에의 정도라고 정의할 수 있다(Kahn et al., 1964). Rizzo et al.(1970)는 역할갈등을 개인의 역할과 요구가 불일치한 상태라 하였고, Schuler et al.(1977)는 특정 구성원에 대해 양립할 수 없는 역할이 전달되는 어떤 상황이라고 하였으며, Rue & Byars(1992)는 역할담당자가 자신의 역할을 수행하는데 있어서 역할파트너들로부터 상반된 기대를 받아 심적으로 어려운 상황이라고 정의하였다. 한편, 국내 연구에서도 역할갈등에 관한 다양한 개념이 제시되었는데, 역할갈등은 하나의 직위를 가진 역할 담당자가 역할을 수행하는 과정 속에서 둘 이상의 역할의 기대를 받아 역할에 대한 심리가 불일치하는 상태로서, 역할갈등은 직위나 직무 등이 적절할 때는 구성원 개인의 만족이나 조직의 효율성을 높여주지만, 그렇지 못할 경우에는 조직 내에서 불만족 현상이 나타나고 개인들은 역할갈등을 경험하게 된다(Jeong & Han, 2006).

관계갈등은 다른 성향을 가진 둘 이상의 개개인이 상호의존적 관계에 있을 때에 발생하고, 개인과 개인 간 관계에서 발생되는 갈등으로서, 조직구성원들이 지향하는 사고방식, 목표, 태도, 가치, 신념 등의 차이 때문에 발생하는 갈등을 말한다. 따라서 관계갈등이란 집단 구성원들 간 과업과는 직접적으로 관련이 없는 개인적 특성과 차이로 인한 충돌과 의견의 불일치를 의미한다(Jehn, 1995; Amason, 1996; Cho & Cho, 2002). 일반적으로 관계갈등은 유약한 결정력과 관련이 있고, 업무 갈등은 효과적인 결정력과 관계가 있다. 이런 관계가 불일치의 상황에서 두 사람 이상의 사람 간에 존재되는 현상을 인간관계 갈등이라 한다. 과업갈등은 업무 자체와 관련된 생각이나 행동 방식의 차이에서 나타나는 갈등으로, 업무 내용, 업무처리 방식과 관련된 구성원간의 차이나 불일치에서 발생되며, 반면 관계갈등은 업무 외적인 부분에서 혹은, 인간관계적 측면에서 나타나는 구성원간의 태도, 선호, 성격 등의 차이로 인해 발생한다(Sung & Kim, 2006).

협력이란 공동의 목표에 대한 공동의 활동을 뜻한다(Morgan & Hunt, 1994). 상호목표를 위해 조정된 노력을 제공하고 공동으로 수행하는 활동으로 파트너가 각각 최종 목표로 고객시장의 욕구를 충족시키는데 초점을 맞추고 각 파트너의 성공이 부분적으로 다른 파트너에 의존한다는 상호인식과 이해가 존재한다(Anderson & Narus, 1990). 선행연구에서는 협력을 기업이 상호혜택을 기대하면서 공동의 목적을 위해 일하는 활동(Schermerhorn, 1980), 업무 파트들이 개별적이거나 공동목표 달성을 위해 자발적으로 연합하여 활동하고 공동으로 노력하는 과정(Skinner et al., 1992), 기업들이 상호 이익 달성을 위해 서로 긴밀히 상호작용하는 과정이라 하였는데(Miles et al., 2006), 보편적으로 서로의 이익을 추구하고 상호작용을 하는 관계에 초점을 두고 있다(Ring & Van de Ven, 1994). Kim et al.(2015)도 협력을 목표 달성을 함께 추구하는 것으로 조직 및 기업 등 모든 분야에서 사용하는 상호 관계적 개념으로 보았으며, 실제로 협력은 광범위한 개념으로 경영학, 경제학, 사회학, 인류학, 심리학, 조직행동, 조직이론 뿐만 아니라 정치학 등에서도 비중 있게 다루어지고 있다(Kim & Kim, 2013). 이와 같이 협력은 일반적으로 공동 목표에 대한 공동 활동을 의미하며, 프로젝트의 성공을 위해서는 프로젝트 참여자간 협력이 필수적이라 할 수 있다.

일반적으로 프로젝트의 성공은 정해진 시간 내에 예정된 예산으로 규정된 품질을 확보하는 것으로 보았으나(Maloney, 1990), PMI(2013)에서는 프로젝트 성공기준을 관리성과와 결과성과로 구분하였고, Aladwani(2002)는 과업, 심리적, 조직적 결과로 구분하였으며, Chan & Chan(2004)은 인도 단계와 인도 후 단계로 구분하였다. 또한 프로젝트 성공은 관리성공과 제품성공으로 구분되어, Pinto(1987)는 관리성공 기준으로 프로젝트 관리성공, 제품성공 기준으로 고객성공, Baccarini(1999)는 관리성공 기준으로 프로세스 품질, 제품성공 기준으로 목적 달성을 제시하였다. 그리고 Shenhar et al.(2001)은 관리성공 기준으로 효율성, 제품성공 기준으로 고객영향, 비즈니스 성공과 미래 준비로 구분하였고, Khan(2013)은 관리성공 기준으로 효율성, 제품성공 기준으로 조직이득, 프로젝트 영향, 미래 잠재력과 이해관계자 만족으로 구분하였다. 따라서 프로젝트의 성과는 목표대비 비용, 시간 그리고 결과가 초기 기대수준의 품질을 만족시키는 정도를 통하여 측정될 수 있으며, 주어진 시간과 비용 내에서 미리 합의된 수준의 산출물을 생산했다면 그 프로젝트는 성공했다고 할 수 있다고 하였다(Agarwal & Rathod, 2006). 본 연구에서는 선행연구 결과와 원자력발전소 건설 프로젝트의 특성을 고려하여 시간(일정), 비용(예산), 품질과 성능만족을 프로젝트 성과 기준으로 정의하였다.

프로젝트에서는 다양한 이해관계자와의 소통, 이견 조정, 갈등의 완화와 해소를 위해 커뮤니케에션이라는 수단을 사용하며, 커뮤니케이션의 순기능과 작용 효과를 높이기 위한 방안으로 커뮤니케이션 품질의 중요성이 강조되고 있다. 커뮤니케이션 품질(communication quality)이란 정보전달의 핵심요소로서, 제휴 기업 간 의사소통이 얼마나 효율적으로 이루어지고 있는지를 나타내며, 상호성, 합리성, 공정성, 표현성, 예절 등 커뮤니케이션의 질적인 차원을 포괄적으로 지칭하는 개념으로, 정보량, 상호작용 빈도, 채널 용량 등을 포함하는 커뮤니케이션 양과 대비된다(Mohr & Spekman, 1994; Rhee et al., 2006). 커뮤니케이션의 양과 품질은 사회적 관계의 속성을 결정하고 커뮤니케이션 양식을 규정하는 사회적 상호작용의 기본 범주들이다. 우리는 커뮤니케이션 양과 품질의 변화를 통해 사회적 관계의 형성, 유지, 발전 및 쇠퇴를 설명할 수 있으며, 특히 커뮤니케이션 품질은 상호작용 행위자가 맺는 관계의 속성을 결정하는 데 핵심적인 요소로, 조직 내에서 이루어지는 협력적 관계의 형성, 유지, 발전에 중요한 역할을 한다(Park et al., 2014).

본 연구는 원자력발전소 건설 프로젝트에서 커뮤니케에션 품질의 조절 효과를 중심으로 갈등이 협력과 프로젝트 성과에 미치는 영향을 규명하기 위한 연구로서, 문헌고찰을 통해 갈등의 요인으로 역할갈등과 관계갈등을 제시하고, 역할갈등과 관계갈등이 협력과 프로젝트 성과에 미치는 영향관계, 협력이 프로젝트 성과에 미치는 영향관계, 그리고 역할갈등 및 관계갈등과 협력 간의 관계에서 커뮤니케이션 품질의 조절적 영향관계를 실증적으로 분석하여 검증하고자 한다.

본 연구는 원자력발전소 건설 프로젝트의 참여 경험이 있는 종사자를 대상으로 방문조사와 온라인 설문조사를 실시하여 최종 265부를 수집하였으며, 이 중 결측치 및 불성실 응답 18건을 제거하고 247개 사례를 최종 유효 표본으로 사용하였다. 표본의 주요 특성을 살펴보면, 표본 중 남성은 227명(91.9%)이 여성은 20명(8.1%)으로 나타났다. 연령별 구성은 20대 11명(4.5%), 30대 50명(20.2%), 40대 87명(35.2%), 50대 이상 99명(40.1%)으로 40대 이상이 많았다. 학력은 고졸이하 7명(2.8%), 전문대졸 3명(1.2%), 대졸 185명(74.9%), 대학원졸 52명(21.1%)로 대졸 이상 학력이 96%로 나타났다. 직급별 분포는 사원급 18명(7.3%), 대리 29명(11.7%), 과장 34명(13.8%), 차장 105명(42.5%), 부장 이상 61명(24.7%)로 구성되었다. 경력 구분은 5년 미만 54명(21.9%), 5～10년 54명(21.9%), 10～15년 39명(15.8%), 15～20년 30명(12.1%), 20년 이상 70명(28.3%)으로 20년 이상 경험자가 많았다. 최근에 참여한 원전건설관련 프로젝트는 국내원전 121명(49%), 해외원전 126명(51%)로 비슷한 분포를 나타냈다. 업무분야는 사업관리 90명(36.4%), 조달/기술관리 43명(17.4%), 시공관리 53명(21.5%), 시운전 10명(4.0%), 운영/유지보수 및 기타 51명(20.6%)로 나타났다.

본 연구는 선행연구 사례를 참조하여 변수의 조작적 정의 및 측정문항을 개발하였다. 개발된 측정문항은 ‘전혀 그렇지 않다(1점)’에서 ‘매우 그렇다(7점)’까지 Likert 7점도의 등간척도를 사용하여 측정하였다. 먼저 갈등 요인으로서 역할갈등은 Kahn et al.(1964), Simons & Peterson(2000), Tarrant & Sabo(2010), Choi(2012), Kim & Lee(2017)의 연구를 참고하여 “프로젝트 조직의 구성원이 역할 상 자신에게 요구되어지는 것과 실제 역할이 서로 일치하지 않아 상반된 기대를 받는 상황에서 발생할 수 있는 정신적 혼돈의 인식에의 정도”로 정의하고, ‘담당 업무에 대한 갈등’, ‘업무수행과 관련한 의견 불일치’, ‘프로젝트에 관한 의견차이’, ‘공동 목표에 관한 대립’의 4개 문항으로 측정하였다. 다음 관계갈등은 Priem & Price(1991), Jehn(1995), Amason(1996), Cho & Cho(2002), 그리고 Min & Kang(2012)의 연구를 참고하여 “프로젝트 구성원들 사이에 과업과 직접적으로 관련이 없는 개인적 문제로 인한 충돌과 의견의 불일치”로 정의하고, ‘인간 관계상 긴장감’, ‘업무 중에 자주 화를 냄‘, ‘감정적인 갈등관계 존재’. ‘구성원들 간의 행동방식, 사고방식 등의 차이로 인한 불만’의 4개 문항으로 측정하였다. 다음 협력은 Schermerhorn(1980), Frazier(1988), Skinner et al.(1992), Sang & Shin(2010), Park et al.(2014), 그리고 Kim et al.(2015)의 연구를 참고하여 “프로젝트에서 개인이나 조직이 공동목표 달성을 위해 공동으로 활동하고 노력하며, 서로 긴밀히 상호작용하는 과정”으로 정의하고, ‘프로젝트 참여자들 간 상호 협력’, ‘공동목표 달성을 위한 노력’, ‘프로젝트 참여자들 간 정보공유’, ‘서로에 도움을 줌’의 4개 문항으로 측정 하였다. 다음 프로젝트 성과는 Agarwal & Rathod(2006), PMI(2013), Park et al.(2014), Seogjun et al.(2016), Kim & Lee(2017)의 연구를 참조하여 “시간(일정), 비용(예산), 품질, 성능만족을 프로젝트 성과 기준”으로 정의하고, Sang & Shin(2010), ‘일정 준수’, ‘예산 준수’, ‘규정된 성능 만족’, ‘규정된 품질 만족’의 4개 문항으로 측정하였다. 마지막으로 커뮤니케이션 품질은 Mohr & Spekman(1994), Rhee et al.(2006), Sang & Shin(2010), 그리고 Park et al.(2014)의 연구를 참고하여 “상호성, 합리성, 공정성, 표현성, 예절 등 커뮤니케이션의 질적인 차원”으로 정의하고, ‘정보의 정확성’, ‘정보에 대해 신뢰’, ‘의사소통의 적시성(Timeliness)’, ‘관계개선을 위한 노력’의 4개 문항으로 측정하였다.

본 연구는 원자력발전소 건설 프로젝트에서 커뮤니케에션 품질의 조절 효과를 중심으로 갈등이 협력과 프로젝트 성과에 미치는 영향을 규명하고자 하였다. 이를 위해 본 연구는 데이터를 수집하고 통계적으로 실증, 분석하는 방법을 활용하였다. 측정도구의 신뢰성과 타당성을 높이기 위해 소규모 예비 표본 조사를 실시하고, 이를 토대로 측정도구를 수정하고 보완하여 본 조사를 진행하였으며, 수집된 자료는 SPSS 22.0을 활용하여 결과를 분석하고 가설을 검증하였다.

본 연구의 측정문항의 적합성을 판단하기 위해 신뢰성과 타당성을 검증하였다. 신뢰성 검증은 척도의 내적 일관성(internal consistency)을 판단하는 Cronbach's α 계수를 활용하여 0.6 이상일 경우 신뢰성을 확보한 것으로 판단하다. 또한 타당성 검증으로 척도의 구성개념 타당성(construct validity)을 검증하기 위해 탐색적 요인분석을 실시하였다. 요인분석에서는 구성 요인 추출 및 요인 적재치의 단순화를 위하여 주성분 분석(principle component analysis) 및 직교회전방식(varimax)을 채택하였다. 요인분석 결과 고유값(eigen value) 1.0 이상, 요인 적재치(factor loading value) 0.5 이상, KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) 0.6 이상인 경우에 유의한 것으로 판단하였으며, Bartlett의 구형성 검증은 유의확률로 적합성을 판단하였다. 검증 결과 모든 측정문항에서 결과 값이 권장수준을 상회하는 것으로 나타나 본 연구의 측정문항은 적합한 것으로 판단하였다.

다음은 구성 개념 간 상관관계 분석을 실시하였다. 상관관계를 분석한 결과 모든 변수들 간에는 유의수준(p>0.01)에서 독립변수 역할갈등과 관계갈등은 협력과 프로젝트 성과와 부(-)의 상관관계가 있으며, 역할 갈등과 관계 갈등, 그리고 협력과 프로젝트 성과 간에는 정(+)의 상관관계가 있는 것으로 나타났다. 따라서 구성 개념 간의 상관관계가 본 연구에서 제안한 연구모델과 일치하는 방향성을 나타내므로 본 연구 모델에 대한 심층 분석이 타당하다 판단하였다.

본 연구는 갈등과 협력 및 프로젝트 성과 간의 영향 관계와 이들 간의 관계에서 커뮤니케이션 품질의 조절적 영향에 관한 가설을 검증하기 위하여 회귀분석을 실시하였으며, 가설 검증 결과는 다음과 같다.

본 연구는 원자력발전소 건설 프로젝트에서 갈등이 협력과 프로젝트 성과에 미치는 영향과 이들 간의 영향 관계에서 커뮤니케이션 품질이 미치는 조절적 영향을 실증적으로 검증하였으며, 다음과 같은 의미 있는 결과를 도출하였다.

첫째, 갈등과 협력 간의 관계에서 역할갈등과 관계갈등은 모두 협력에 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 선행연구에서 갈등이 조직 내에서 개인뿐 아니라 조직원 전체의 활동을 방해하고, 인지능력을 떨어뜨리며, 성과를 저해하는 부정적인 감정을 야기한다고 주장한 바와 같이, 원자력발전소 건설 프로젝트에서도 갈등은 협력에 부정적인 영향을 미치는 것이 입증됨에 따라 이에 대한 프로젝트 차원의 관리방안과 구체적인 실행 노력이 필요하다고 판단된다.

둘째, 갈등과 프로젝트 성과 간의 관계에서 역할갈등은 프로젝트 성과에 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타났으나, 관계갈등은 프로젝트 성과에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 선행연구에서는 역할갈등과 관계갈등 모두 조직의 성과에 부정적 영향을 미치는 것으로 보았으나, 원전건설 프로젝트에서는 관계갈등이 부정적 영향을 미칠 것이라는 가설이 기각되어 선행연구와 다른 결과를 나타냈다. 그 주된 이유는 먼저, 원전건설 프로젝트의 업무체계가 전산화되어있어 대부분의 업무가 전산시스템에서 수행되고, 통신의 발달로 의사소통이나 정보교환이 프로젝트 네트워크, 화상회의, email, 전화 등으로 신속히 이루어짐에 따라 과거 대면방식의 업무처리와 의사소통 과정에서 발생하던 구성원 간 마찰이나 갈등이 상대적으로 감소하고 그 영향으로 인해 관계갈등의 발생도 감소하고 있는 것으로 보인다. 다음으로, 현대사회의 모든 기업에서 조직의 성과에 대한 관리가 대폭 강화되는 추세로 원전건설 프로젝트에서도 개인별, 조직별 성과관리가 철저히 이루어짐에 따라, 관계갈등은 조직의 성과를 저해하는 부정적 결과를 초래한다는 인과관계의 고정관념으로부터 점차 인식이 변화하는 모습을 보이고 있다. 실제적으로 최근 개인들의 성향은 관계갈등이 존재해도 정상적으로 업무를 수행하고 있는 것으로 보이며, 이에 따라 조직의 성과에 미치는 영향도 크지 않은 것으로 보인다. 마지막으로, 원전건설에 참여하는 기업과 그 구성원들은 원전 건설의 경험과 전문성을 인정받아 지속적으로 후속 원전건설 프로젝트에 참여하게 되고 다수의 프로젝트에서 서로 다시 만나게 된다. 이로 인해 프로젝트 조직간 구성원 간 상호 협력은 공고해 지는 반면, 마찰이나 관계갈등은 상대적으로 감소되는 것으로 판단된다.

셋째, 협력과 프로젝트 성과 간의 관계에서 협력은 프로젝트 성과에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. CII(1998)가 건설프로젝트에서 구매공급자가 설계단계에서부터 프로젝트팀에 합류, 협력함으로서 공동 설계를 통해 비용절감, 구매일정 단축, 비효용가치 제거와 품질향상, 문제해결능력 향상, 원활한 시공프로세스 진행 등의 효과가 있다고 주장한 바와 같이, 원자력발전소 건설 프로젝트에서도 협력이 프로젝트 성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 확인되었다.

넷째, 커뮤니케이션 품질의 조절효과 측면에서, 역할갈등 및 관계갈등과 협력 간의 관계에서 커뮤니케이션 품질은 조절적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 선행연구에서 프로젝트 참여자들의 커뮤니케이션이 효율적으로 이루어지면 협력은 더욱 촉진될 것이라는 주장(Anderson & Weitz, 1989)과 같이, 커뮤니케이션 품질이 높은 조직일수록 갈등상황이 발생해도 협력활동에 미치는 부정적 영향이 크지 않다는 것을 의미한다.

본 연구의 결과를 종합하면, 원자력발전소 건설 프로젝트에서 갈등은 프로젝트 참여자들 간의 협력과 프로젝트 성과에 부정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그리고 협력은 프로젝트 성과에 긍정적인 영향을 미치며, 갈등과 협력 간의 관계에서 커뮤니케이션 품질은 조절적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 따라서 프로젝트 갈등요인들에 대한 적절한 관리를 통하여 갈등의 발생을 줄이고, 발생된 갈등상황에 대해서는 고품질의 커뮤니케이션을 통해 그 영향을 최소화함으로서, 프로젝트 참여자들 간의 협력을 바탕으로 성공적으로 프로젝트를 수행할 수 있을 것이라 생각한다.

본 연구는 원자력발전소 건설 프로젝트라는 특수한 환경에서 프로젝트 성과에 영향을 미치는 요인들을 선정하고, 요인들 간 영향관계를 실증하였으며, 연구결과에 따른 시사점을 제시하면 다음과 같다.

첫째, 프로젝트 환경에서 갈등의 요인으로 역할갈등과 관계갈등을 제시하고, 협력과 프로젝트 성과에 대한 이들의 영향과, 그러한 영향관계 하에서 커뮤니케이션 품질의 조절적 영향을 확인한 점에서 의의가 있다. 연구결과 커뮤니케이션 품질이 높은 조직에서는 갈등 상황이 발생해도 그 영향이 크지 않다는 것이 입증되었는데, 이는 원전건설 프로젝트에서 커뮤니케이션 품질의 제고를 통해 곳곳에 상존하는 잠재적 갈등에 효과적으로 대처할 수 있음을 보여주고 있다.

둘째, 원전건설과 같은 초대형 프로젝트에는 다양한 갈등이 상시 발생할 수 있어, 이로 인한 영향이 프로젝트 전반으로 파급되는 것을 방지하기 위해서는 갈등관리에 대한 인식 제고와 프로젝트 차원의 철저한 관리가 필요함을 확인한 점이다. 개인적인 갈등이 심화되면 조직의 갈등으로 발전될 수 있고, 이는 조직의 효율성을 떨어뜨려 조직의 성과를 저해할 수 있으며, 이러한 상황이 누적되면 프로젝트 전반에 부정적인 영향을 미치고 프로젝트 내 협력을 와해시킬 수 있어 갈등에 대한 세심한 주의와, 갈등의 발생을 방지하려는 노력이 매우 중요하다 할 수 있다.

셋째, 프로젝트의 성공을 위해서는 효과적인 커뮤니케이션을 통해 프로젝트 참여 조직 간, 구성원 간 상호 이해와 신뢰를 공고히 하고, 이를 바탕으로 참여자들 간 협력을 촉진, 발전, 유지하려는 노력이 필요하다. 선행연구와 본 연구에서 확인된 바와 같이 높은 수준의 커뮤니케이션은 구성원 간 신뢰를 형성하고 조직의 효율성을 높여 조직의 성과에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다.

마지막으로, 선행연구를 바탕으로 연구모형을 제시하고 원전 건설 프로젝트 참여자를 대상으로 실증 분석한 사례로서, 국내 및 해외 원전건설 프로젝트 참여자의 비율(49:51)과 발주사와 협력사의 비율(49.8:50.2)을 대등한 수준으로 반영하여 객관성을 확보하고자 노력하였다. 또한, 본 연구를 통해 상기와 같은 의미 있는 연구결과를 도출함으로서, 이 연구결과를 토대로 향후 관련 연구와 원전 건설 프로젝트 수행 시에 활용할 수 있는 근거를 제시하였으며, 본래의 본 연구 목적을 달성하였다는 점에서 큰 의의가 있다 하겠다.

본 연구는 원자력발전소 건설 프로젝트라는 특수한 환경에서 원전건설 참여자를 대상으로 한 연구로서 타 건설프로젝트에 일반화하여 적용하는 것은 한계가 있다. 원전건설 프로젝트와 타 프로젝트 간에는 프로젝트 환경과 사업추진여건에 있어 차이가 있으며, 이는 본 연구의 결과가 타 프로젝트에서는 다르게 나타날 수 있다는 것을 의미한다. 따라서 본 연구의 결과를 타 프로젝트에 적용 시에는 프로젝트 환경과 영향 요인들을 고려하여 적용하여야 하며, 본 연구 결과를 적용함으로서 나타나는 결과는 실제의 결과와 차이를 보일 수 있음을 명확히 하고자 한다. 향후 이들 변수들의 영향관계에 대한 연구가 활성화되고 다양한 분야에서 연구가 이루어지면 부족했던 점들이 보완되어 보다 나은 연구결과가 제시 될 것으로 기대한다.