2023년 12월 기준 6차산업 인증기업 수는 경남지역 244개소를 비롯하여 전국에 총 2,486개소이다. 2015년 802개소에서 시작하여 지속적으로 증가하였다. 인증기업 수 증가는 매출과 고용 증가로 소득 창출과 지역 경제 활성화에 기여하고 있음을 보여준다. 새로운 부가가치를 창출해야 하는 6차산업 인증기업은 다양한 도전에 직면하고 있다. 6차산업이 IT, BT, NT 등 기술과의 융복합을 비롯하여 인공지능, AI 등의 내외부 환경변화와 연계하거나 극복하여 야 한다. 이러한 환경변화를 극복하기 위한 방안으로 경영자의 기업가정신과 혁신이 강조되고 있다. 이에 기업가 정신, 지속가능성, 혁신 성과의 구조적 관계를 연구모형으로 제시하고, 6차산업 인증기업을 대상으로 자료를 수집하여 분석하는 사례 연구를 제시하였다.

6차 산업은 첨단 기술의 융합을 통한 변화의 시대를 의미한다. 인공지능, 블록체인, 사물인터넷이 핵심 기둥이 되어 전통 산업을 재편하고 있다. 인터넷, 5G, 클라우드 컴퓨팅을 통한 글로벌 연결은 원활한 정보 흐름을 촉진한다. 이러한 패러다임 변화는 기존 비즈니스 모델을 혼란에 빠뜨리고 혁신을 촉진하지만, 일자리 대체와 같은 문제를 야기한다. 사회적 영향에는 소비자 행동의 변화, 개인 정보 보호 문제 및 윤리적 고려 사항이 포함된다. 6차 산업은 전례 없는 기회를 제시하며 이해관계자들이 역동적인 환경에 적응하도록 촉구한다.

Davis(1998)가 정의한 기업가 정신은 독립적으로 비즈니스에 참여하는 것을 포함하며 혁신, 위험 수용, 새로운 제품과 서비스를 통한 시장 도전, 진보성 추구에 대한 헌신을 나타냅니다. 관리자의 높은 수준의 기업가 정신이 시장 경쟁자에 비해 더 큰 성공 기회를 제공할 수 있다는 점을 인식하고(Covin & Slevin, 1991), 이 분야의 초기 연구는 주로 신생 기업 및 벤처 기업 활성화를 위한 통찰력을 제공하는 것을 목표로 했다(Zahra & Covin, 1995). 그러나 Brenkert(2009)는 개별 창업자에게 맞춰진 일반적인 정의가 일반 기업 경영자에게는 적용되지 않을 수 있다고 지적하면서 창업자를 위해 고안된 기업가 정신 개념을 대기업을 포함한 다양한 회사 유형에 적용하는 것이 어렵다는 점을 강조했다.

이러한 한계를 해결하기 위해 Covin과 Slevin(1991)은 창업가행을 개인 창업가의 행동이 아닌 기업 행동 모델로 보고 창업가행 연구 패러다임을 기업 수준으로 확장해야 한다고 주장했다. 그들은 기업 차원의 기업가 정신 모델이 기업 효율성은 그 차원에서 발생하는 현상이고 개인 차원의 행동이 기업과 개인의 행동 모두에 영향을 미쳐 기업 성과에 기여한다는 점에서 적절하다고 주장했다.

또한, 개별 관리자가 강력한 기업가 정신을 보유하고 있더라도 이를 구현하고 이를 회사의 역량과 일치시키는 기업의 능력이 기업가적 성과를 실현하는 데 중요하다는 주장이 강조되었다. 이로 인해 최근 기업 차원에서 기업가 정신이 재정의되었다. 새로 창출된 자원을 기업 차원의 기회에 연결하고, 기업 역량을 확장하고, 고객 요구를 충족할 수 있는 기회를 발견 및 개발하고, 잠재적인 고객 요구를 충족하는 혁신적인 솔루션을 만드는 데 중점을 두고 있다.

기업 수준의 기업가 정신 연구는 기업가 정신을 기업의 지배적인 특성, 특히 전략적 의사결정에서 관리자의 독립적인 지향으로 식별한 Miller(1983)로 거슬러 올라갑니다. Miller(1983, 1993)는 혁신, 적극성 및 위험 감수를 기업가 정신의 필수 구성 요소로 묘사했다. 본 연구에서 기업가 정신은 Miller(1983, 1993) 구성 요소의 렌즈를 통해 조사되는데, 여기서 혁신성은 시장 요구에 맞게 제품을 만들거나 수정하는 회사의 능력과 관련이 있고, 적극성은 새로운 제품, 서비스의 도입을 통해 경쟁우위를 확보하는 것과 관련이 있다. 또는 기술, 위험 허용도는 높은 불확실성에도 불구하고 전략을 추구하려는 의지를 반영한다.

지속가능성에 관한 이 논문은 지속 가능한 관행을 운영에 통합하려는 기업을 위한 강력한 이론적 기반을 제공한다. 환경적, 사회적, 경제적 측면을 포괄하는 지속가능성의 다각적인 성격을 탐구한다. 이 연구는 지속 가능한 개발, 삼중 수익 이론, 탄력성 이론과 같은 주요 프레임워크를 활용하여 전체적인 관점을 제공한다. 이는 이러한 차원의 상호 연결성을 강조하고 포괄적인 접근 방식의 필요성을 강조한다.

이 논문은 시스템 사고와 전환 관리 전략을 사용하여 지속가능성 문제의 복잡성을 탐색한다. 이는 기업이 운영하는 상호 연결된 시스템을 이해하고 관리함으로써 지속 가능한 관행을 채택할 수 있는 방법을 설명한다. 이 연구는 지속 가능한 결과를 형성하는 데 있어 제도, 정치 생태학, 조직 역량의 역할을 탐구한다.

이 논문의 주목할 만한 측면은 기업이 금전적 이익뿐만 아니라 사회적, 환경적 영향도 고려하도록 옹호하는 삼중 수익을 강조한다는 것이다. 기업이 지속 가능한 개발 목표에 맞게 전략을 조정하여 외부 충격에 대한 회복력을 강화할 수 있는 방법에 대해 논의한다. 또한 이 백서는 지속가능성 목표를 달성하는 데 있어 이해관계자 참여, 윤리적 고려 사항, 기업의 사회적 책임의 중요성을 자세히 설명한다.

본질적으로 이 논문은 지속가능성을 수용하려는 기업을 위한 포괄적인 가이드 역할을 하며 실용적인 통찰력과 함께 풍부한 이론적 배경을 제공한다. 이는 기업이 지속가능성을 단순히 책임이 아닌 혁신, 경쟁력 및 장기적인 원천으로 보도록 장려한다.

Schumpeter(1934)는 혁신을 제품, 생산 방법, 시장, 공급업체 및 기업 구조와 같은 차원을 포괄하는 새로움을 추구하는 것으로 정의했다. 이러한 개념화는 후속 혁신 연구에 큰 영향을 미쳤습니다(Anderson and King, 1993; Armbruster et al., 2008; Damanpour and Evan, 1984; Totterdell et al., 2002). Camison과 Lopez(2010)는 혁신이 기업 가치의 평가절하를 방지하고 경쟁우위를 유지하는 중요한 수단이라고 강조했다. Teeceet al.(1997), Eisenhardt와 Martin(2000)은 혁신이 경쟁우위와 뛰어난 성과를 달성하기 위한 가장 중요한 원천이라고 주장했다.

대부분의 연구에서는 혁신이 기업 성과에 어떤 영향을 미치는지 탐구하지만, 혁신을 분류하는 방법에는 차이가 있다. 기존 연구에서는 일반적으로 혁신의 속도, 수준, 목표를 기준으로 혁신을 분류한다. 속도 측면에서는 점진적 혁신 또는 급진적 혁신으로 구별된다(Mosey, 2005; Kanter, 1985; Simon et al., 2002). 혁신 수준에 따라 탐색적 또는 착취적 혁신으로 분류된다(Gupta et al., 2006; Im, Rai, 2008; Jansen et al., 2006; Kristal et al., 2010). 혁신의 목표는 기술 혁신과 경영혁신으로 구분된다(Armbruster et al., 2008; Camison and Lopez, 2010; Damanpour and Evan, 1984; Schumpeter, 1934). 본 연구는 후자의 분류에 부합하며, 특히 혁신의 대상에 초점을 맞췄다. 수많은 연구자들이 회사의 혁신 이니셔티브에서 관리자의 중추적인 역할을 강조했다. 혁신에 내재된 위험과 파괴적인 성격을 고려할 때 도입 또는 구현 단계에서 갈등이 자주 발생한다. 이러한 갈등을 해결하려면 경영자의 강한 기업가 정신과 창의적 혁신을 핵심으로 하는 기업가 정신이 필요하다(Kwon and Son, 2014). 혁신의 성공은 혁신에 대한 경영진의 헌신과 지원 없이는 보장하기 어렵습니다(Hage & Dewar, 1973). 따라서 관리자는 혁신의 필요성을 인식하고 혁신에 대한 의지를 효과적으로 전달하며 혁신적인 노력을 통해 조직의 비전을 명확히 표현해야 한다(Kanter, 1988).

기존 연구에서는 대상기업의 규모에 따라 기술 혁신 활동과 혁신 성과의 관계에 차이가 있는 것으로 나타났다 (Kim and Hong, 2011). 기존 연구를 검토한 본 연구에서는 Figure 4와 같이 기업가 정신, 지속가능성, 혁신성과 간의 관계를 연구 모델과 가설로 제시한다.

가설:

기업가 정신은 지속가능성에 긍정적인 영향을 미칠 것이다.

기업가 정신은 혁신 성과에 긍정적인 영향을 미칠 것이다.

지속가능성은 혁신 성과에 긍정적인 영향을 미칠 것이다.

가설 검정을 위한 연구 모델과 측정 도구는 신뢰성과 타당성이 인정된 이전 연구에서 채택되었다. 도구는 구조화 된 질문을 사용하여 내용 타당성을 확보했으며, 일부 질문은 전문가의 의견을 바탕으로 연구 주제에 맞게 수정되었다. 모든 측정 도구는 5점 등간격 척도를 활용하여 응답자들이 질문과의 일치 정도에 따라 1~5 범위의 척도로 동의를 표현할 수 있도록 했다(자세한 내용은 Table 1 참조).

본 연구의 실증분석은 2023년 1월 경상남도, 전라남도 소재 6차산업 인증 기업을 대상으로 설문지 300부를 배포하여 290개의 응답을 수집하였다. 설문지는 설문조사 전 기업과 전화 통화를 거쳐 이메일을 통해 배포됐다. 공동작업에서는 설문조사에 응답할 최고 경영진, 부서 관리자 또는 더 높은 직위에 있는 개인을 찾았습니다. 수집된 설문지는 완성도가 낮은 설문지(응답이 불완전하거나 한 숫자에 집중된 설문지)를 제외하고 선별 과정을 거쳤습니다. 또한 극단값을 갖는 데이터를 제거하기 위해 정규성 테스트를 수행했다.

제외 후 9개의 데이터 포인트가 제거되어 실증적 분석을 위해 281개의 유효한 데이터로 분석하였다. 분석에 사용된 데이터의 특성은 <표 2>와 같이 성별, 최종학력, 고용 형태를 포함한다. 산업은 표준 산업 분류에 따라 분류되어 분석 프로세스의 일관성을 보장한다. 본질적으로, 이 연구는 중소기업의 기업가 정신, 지속가능성 및 혁신 성과 간의 관계를 탐색하는 데 있어 신뢰성과 관련성을 보장하기 위해 데이터 세트를 엄격하게 선별했다.

신뢰성 분석 결과 Cronbach의 알파값은 0.902로 0.6보다 높은 값을 가지고 있으므로 설문 신뢰성을 갖춘 것으로 파악되었다. 세부 신뢰성 분석 결과는 <Table 2>에 표시되어 있으며 가장 낮은 값이 0.890으로 모두 0.6보다 높은 값을 가지고 있는 것으로 나타났다.

가설을 근간으로 만든 모형은 기업가 정신과 지속가능성, 혁신 성과는 서로 영향 관계를 가지고 있음을 알아보는 것이며, 또한 기업가 정신은 기업의 연구개발과 혁신 강화 의지, 혁신 아이디어의 적극적 수용, 창의적 마케팅 방법의 개발 및 적용, 의사소통을 통한 생산강화, 위계질서보다 독창적이고 혁신성 선호의 관계를 분석하고자 하였다. 지속가능경영은 효율적 생산비용 관리, 재무관리, 건전하고 안전한 자금 운영, 장기전략구축 및 고용 창출 노력의 관계를 분석하고자 하였으며, 혁신 성과로는 혁신 추진성과, 목표 달성, 혁신 기대 성과, 긍정적 매출 달성, 긍정적 조직 발전의 관계로 분석하고자 하였다.

최종적으로 기업가 정신, 지속가능성 및 혁신 간의 관계를 분석하기 위한 모형은 경제, 사회 및 환경 발전을 추진하는 데 있어 이 세 가지 요소의 상호 연결성을 인식하는 역동적인 프레임워크로 구성될 수 있는지 확인하는 것이다. 기업가 정신은 지속 가능한 솔루션을 추구하는 혁신 문화를 조성하는 촉매제 역할을 하며, 지속가능성 원칙은 기업가가 경제적 성장과 환경적, 사회적 책임의 균형을 맞추도록 안내하는 것을 확인하고자 하였다. 혁신은 글로벌 과제를 해결하는 창의적인 아이디어와 기술 발전을 창출함으로써 중추적인 역할을 할 것이다. 따라서 이번 연구모형은 책임 있는 6차 산업분야에서 기업가적 노력이 회복력 있고 지속 가능한 미래에 어떻게 기여할 수 있는지 보여줄 것이라 생각한다.

연구모형 분석 결과 모형의 적합도 지수를 살펴보면 카이제곱값이 210.664로 높지만 설문대상이 200명을 넘기때문에 큰 의미가 없으며 다른 적합도 지수들은 대부분 권장 수준 내에 있는 것으로 나타나 전반적으로 자료가 모형에 적합함을 시사하고 있다(Lee and Cho, 2021).

본 연구의 결과를 정리하면 다음과 같다. 첫째. 기업가 정신은 지속가능성에 유의한 영향을 미쳤다. 따라서 가설 1은 채택되었다. 둘째, 기업가 정신은 혁신 성과에 유의한 영향을 미치는 것을 알 수 있다. 따라서 가설 2는 채택되었다. 셋째. 혁신성과는 지속가능성에 유의한 영향을 미치는 것을 알 수 있다. 가설 3은 채택되었다.